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大型活动策划项目的可行性

2020-10-28

  在策划大型活动的过程中,很多策划人会面临活动主办方所在地行业的分析。根据波特行业对五种力量的分析,大型赛事产业面临五种以上的直接竞争力量。所以在分析大型活动的可行性时,要仔细分析五个原因。


  1.对现有竞争对手的分析行业


  现实中,一个主题的大型活动不止一个。大型活动要想成功,就要搞清楚竞争对手的基本情况,比如发展历史、公司概况、规模、资金、技术力量等,并密切关注其发展趋势。


  2.参与者和受众分析


  大型活动的组织者必须密切关注参与者的动态,建立专业的服务体系、目标参与者数据库和受众平台,注意保持与参与者和受众的良好沟通,建立定期的信息反馈渠道。


  3.大型活动组织者分析


  大型活动的组织者大多是政府部门和行业社团。大型活动企业应与他们建立良好的合作关系,并保持定期沟通,以熟悉国家和地方的经济发展趋势以及行业的发展趋势,进而使大型活动项目更具针对性。


  4.对潜在入侵者的分析


  由于大型活动产业发展趋势良好,各地关于以大型活动产业为契机带动城市整体经济发展的争议不断,大型活动产业成为新的增长点。这就导致了潜在入侵者数量的增加,这是大型主动企业不能忽视的问题。


  5.替代分析


  分析大型活动替代品的关键在于分析能够影响大型活动各专业环节的相关企业,以便在策划、组织和管理过程中更好地建立其标准化服务体系,增强企业竞争力,保证大型活动的质量和连续性。


  通过分析行业在大型活动策划中所处的环境,可以找出直接、具威胁性的竞争对手,明确企业在行业中的市场地位,及时调整经营策略。


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