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浅谈活动策划的定义与需要考虑的问题

2021-08-31

  眼球经济时代,新媒体强势,传统媒体也紧随其后。他们纷纷开始通过组织赛事策划,尤其是大型的、定位独特的赛事策划来提升媒体的质量和影响力,从而在激烈的市场竞争中培养媒体的核心竞争力,促进自身转型,激活媒体资源。但是媒体如何策划好大型活动呢?


  “活动与营销,营销与活动”是媒体营销活动的目标。但是,目前媒体的活动普遍缺乏营销,或者没有做好营销。为什么会出现各种不足,没有真正挖掘出活动的价值和意义?新事件传媒董事长王伟,在新书《活动的力量——后广告时代的营销突围》中指出,关键是我们的事件营销历史还很短,我们的媒体还没有形成自己专业的事件策划团队和执行团队,也没有一套完整的行动机制。


  活动规划是活动管理的第二阶段。计划是预测和决定一项活动需要什么内容和工作,以及如何混合这些活动的内容和工作。策划中需要考虑的问题通常包括活动内容、活动形式、活动宣传等要素。


  做任何事情,人才都是基础、核心的力量。不同的人做同样的事情,结果会明显不同。专业的赛事策划人才、专业的品牌推广人才、专业的媒体资源整合人才、专业的管理人才是活动专业化保障的标准,有效的团队执行力和整合力是媒体活动成功的必备要素。


  为什么国外品牌在中国走红,国内活动让媒体宣传,运营商人努力,观众还是觉得老套,不够吸引人?我们认为很大程度上是因为活动的策划不够巧妙。纵观国内媒体活动,同质化严重,差异化难以体现,真正有创意的活动少之又少。《超级女声》火了之后,全国争相推出选秀活动。相亲活动火了之后,全国都争相搞相亲活动.


  好的赛事策划是成功的一半,只有专业的赛事策划团队才能拿出好的方案。我不想马上谈论这件事


  战国时期,有一个叫的将军,逃出秦国后,准备逃往,但是怎么能收留自己,重用自己,继续享受荣华富贵呢?在汉沽关附近,他遇到了战国时期苏秦的弟弟苏代,苏代也是一位影响深远的战略家。甘茂给苏代讲了一个关于河上一个女人的故事,暗示她虽然穷困潦倒,但还是扮演了一定的角色。我希望苏代能帮我一个忙,安排一份紧张的工作。


  在详细了解了的优势后,在西方游说秦王,他向秦王详细分析了的优势和劣势,并把利用或不利用的利益放在了位。苏代说:“甘茂是聪明人,不是普通人;他在秦国得到了、的重用从萧山、函谷关到西固,他知道秦国的一切危险。万一他经过联合汉魏,反来图谋秦,对秦极为不利。”秦王听了,急了,便问苏代对策。苏代说:“你不妨多准备些礼物,雇他回国身居高位。他来了,被软禁在怀古,在那里老死。王侯为何要图谋秦国?”秦王说:“很好。”于是,徐给了一个很高的官职,并与他在秦合影留念。但是甘茂拒绝去。


  接着,苏代又去了齐国,对齐王,说“甘茂是个聪明人。现在,秦王给他高官厚禄,还带了一张照片来迎接他。然而,甘茂没有去秦国,因为他感激你对齐王的好意。事实上,他愿意做国王的附庸。如果他不被保留,他将不会再次感激国王。以之才,若许其统之军,秦难与交锋。”齐王说:“很好。”因此,甘茂被授予“上卿”称号,这样他就可以留在齐国了


  通过苏代的策划,一个原本从秦国逃出来的,恍若丧家之犬的甘茂居然成了两个国家争抢的对象,当然秦国的只是虚职,但就是这个虚职,让甘茂得到了齐国“上卿”的实职,这招无中生有,化虚为实的大手笔可不是谁都能策划出来的。


  当然,拥有前瞻远瞩的活动策划团队还远远不够,策划完成之后,活动要靠执行来实现,执行能力的高低决定了一个团队的实力。一个优的活动策划方案需要一支灵动如狐的执行团队来落到实处。


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